企业并购能够创造价值,尽管实现潜在的并购价值需要克服大量的组织障碍。有调查显示购并后整合是购并成功的关键因素，故公司并购重组后的整合方案的设计与实施就至关重要，现实经济生活中往往出现并购容易整合难的现象。那么，在企业整合过程中究竟要注意哪些问题呢？(1)企业并购可以创造价值,只有通过并购过程中的价值创造,企业才能改善它的市场竞争优势,从而增加它的盈利能力;(2)并购的价值创造主要源自企业能力特别是核心能力的积累和更有效的运用，因此,只有通过有效的能力管理,并购才能最终创造价值;(3)由于企业战略、文化、人力资源、流程等企业的演进过程中都可以发展成企业的核心能力或核心能力的载体,因此对这些要素的管理就构成了整合过程中企业能力管理的基本内容。
    1、 注重核心能力发展，大力推进战略并购。企业的战略、文化、人力、产品、创意等都有可能成为企业的核心竞争力。并购前两个独立的经济实体的核心竞争力都可能成为并购后企业的核心竞争力，即使两个或多个具有较强市场竞争力的项目强强联合。
    2、 以并购整合为契机，实现企业制度创新。并购前，由于经营规模或市场占有率的限制，企业不一定采用最先进的管理模式和经营模式；并购后，为适应并购的需要，即在并购的推动下，企业大多数会进行制度改革和创新。尊重对方文化传统，合理选择文化适应模式
    3、 尊重对方文化传统，合理选择文化适应模式。企业文化是一个企业不可或缺的组成部分，或者说是一个具有市场竞争力的企业必须具备的内在素质。两个不同的企业融合就相当于两种文化的融合，这个过程必然伴随着文化传承的二次选择。有利于企业长远发展的文化不可因为眼前的利益而被忽略掉。